februari 26, 2008
Jag köpte arbetsgivarens linje
Posted by kimmuller under Anekdoter/notiser | Taggar: facket, hyresgästföreningn'en, kommunal, lo, malmö, noske, socialdemokraterna |– Jag köpte helt och hållet arbetsgivarens linje. Helt enkelt därför att omorganisationen var det bästa för medlemmarna. Så säger Karin Ranehov, vice ordförande hos Kommunal och ombudsman. Hon har däremot inte pratat med medlemmarna.
Senaste dagarna har konflikten på hemtjänstens Gyllebogården i västra innerstaden i Malmö varit väldigt aktuell, läs artiklar hos Sydsvenskan. Hela personalgruppen har omplacerats, både personalen, anhöriga och brukare har protesterat, personalgruppen kräver nu att MBL-förhandlingarna tas om och att man får vara kvar på sin gamla arbetsplats. De har inte blivit tillfrågade av Kommunals Noske som förhandlat helt efter eget, eller rättare sagt arbetsgivarens, huvud.
När jag läst artiklarna är det första jag kommit att tänka på att det precis låter som att arbetsgivaren (och Kommunal) försöker splittra upp en stark personalgrupp.
Nyligen gick Miljöpartiet ut och tyckte att vi skulle ha statliga a-kassor, något som sossarna och vänsterpartiet såklart är emot. Josefin Brink (v) säger - Bryter man loss a-kassan får man lägre fackliga organisationstal eftersom människor inte tycker att facket är samma trygghet längre.
Det ligger en del i det hon säger men frågan är hur negativt det är? Då kanske facket faktiskt är tvungna att göra nån nytta för att folk ska vilja vara med?
Vore det så lätt som att facket stödde sina medlemmar och försökte sälja deras arbetskraft så dyrt så möjligt vore det väl en sak, men så ser inte verkligheten ut. Socialdemokratin, facket och staten är så tät sammankopplade idag så facket kämpar i verklighet FÖR kapitalets långsiktiga intressen, man kämpar för storföretagen och för att hålla tillbaks arbetarnas krav på miljardvinsterna, de små löneökningar vi får är nu inte heller några egentliga löneökningar utan äts upp av höjda priser. Det handlar inte heller om att fack och sossar är klassförrädare, för ledningen hos dessa organisationer tillhör inte arbetarklassen.
Men åter till Malmö och Gyllenbogården, i en sossestyrd stad som Malmö blir det här helt absurt. Hyresgästföreningen är sossar, de ska företräda oss hyresgäster, men det kommunala bostadsbolaget (MKB) är såklart också sossar, och deras vinst kommer först (naturligtvis) så där får vi pisk och de privata värdarna hänvisar till MKB. Precis likadant är det kommunalt, sossarna styr kommunen och de styr kommunal - så de förhandlar med sig själva och de kommunala knegarna får inget för kommunens budget är viktigast. Det går som vanligt ut över oss som jobbar och de boende.
Tyckte du det här var Intressant? Klicka då på länken så uppmärksammas artikeln mer och fler läser den.
Läs även andra bloggares åsikter om lo, kommunal, noske, facket, malmö, hyresgästföreningn’en, socialdemokraterna
Mer på Konflikt: akuhujan om Obama och islamofobi, vida latina recenserar film, under täcket tvättar sin liberala byk, den udda vinkeln har joinat, petter om ljugande moderater (som är en kommentar till politikerbloggen, det handlar alltså återigen om blockaderna på Lilla Karachi som jag skrivit om ett par gånger tiderna.
Även Svensson frågar sig Vilken sorts fackförening behöver vi?
februari 26, 2008 at 8:55 pm
För den som är nyfiken lite närmare just på Gyllebogården kan jag berätta att boendet är gammalt, slitet, oergonomiskt och ganska hopplöst i allmänhet. Man har blivit kritiserade förut av arbetsmiljöverket (även om det då var VÅRDBOENDET Gyllebogården man kritiserade och inte hemtjänstgrupperna, http://sydsvenskan.se/malmo/article235990.ece)
Antagligen har man rätt i att det rör sig om besparingar då Gyllebogården nyligen tagit bort tjänsten som hade hand om dagverksamheten och istället lagt det på de olika avdelningarna, (vårdpersonal är numera allt från blöjbytare till underhållare) det ryktades om att mer personal skulle ryka.
Jag har ingen aning om exakt den här hemtjänstgruppen, men jag vet att Västra Innerstan har haft som taktik att omplacera folk när det varit bråkigt på arbetsplatsen (vilket på de ställen jag har stött på har det alltid handlat om en svag ledning, stor arbetsbörda och dålig kommunikation uppifrån).
Dessutom är det ju ett jävla ickeargument att säga att man omplacerar för att höja vårdkvalitén. Att ett ansikte som du inte känner igen låser upp ens dörr skulle ju göra vem som helst nervös och en del boende är ju dessutom dementa.
Kul kuriosa är att MKB sålde fastigheten Gyllebogården förra året, har jag för mig, till vilka det nu var. Ett gäng danskar var intresserade endast om de fick byta namn på stället eftersom Gyllebo tydligen betyder något i stil med koskit på danska. Men någon slags rätt får man ge dem; stället är en skitarbetsplats.
februari 27, 2008 at 6:41 är
jo, så sant så.
februari 27, 2008 at 11:42 är
[...] Kim Müller, Akuhujan och Den Udda Vinkeln [...]
februari 29, 2008 at 1:27 är
Nog har jag tänkt tanken ibland. Låt allianspolitikerna förstöra facken, om de nu så gärna vill det, så får vi chansen att bygga upp något nytt! Dinosaurier är tjusiga men har rätt tunga ben och ser kanske lite dåligt?
februari 29, 2008 at 9:47 är
[...] sina medlemmar? En som tar strid mot snuskiga, oseriösa och brottsliga arbetsgivare eller en som köper arbetsgivarens argument och sviker sina [...]
mars 2, 2008 at 8:30 pm
Malmö stads chefer går på många kurser. ALLA dessa kurser handlar om
“mangement” dvs hur cheferna skall kontrollera arbetare. I samband med
domen med Fosie stadsdelsförvaltning så märker man att dom redan innan
splittrandet av personalgruppen på Tallgatan har sysslat med särskilda
mangement analyser av personalen:
“/- Det fanns en informell organisation med självutnämnda ledare.
- Arbetstidsförläggningen skedde enligt en flexibel arbetstidsmodell med
stor frihet för personalen. Arbetstidsförläggningen var oorganiserad och
utnyttjades så att vissa i personalen fick fördelar på de andras bekostnad.
Man tog inte heller hänsyn till verksamhetens behov vid förläggning och
byten av arbetspass.
- Personalens deltagande i pedagogiska måltider med de boende utnyttjades
med egeninköpt dyr mat så att kostnaderna drogs upp på ett orimligt
sätt.
- Personalen brast i respekt för de boende genom att de inte använde
anvisad personalingång utan gick genom de boendes utrymmen iklädda
ytterskor samt genom att de inte nyttjade anvisade platser för förvaring
av ytterkläder utan i stället använde de boendes vardagsrum för detta.
Sektionschefen H.S. flyttade sin arbetsplats till Tallgatan för att
bättre kunna leda verksamheten där. Eftersom hennes ställföreträdare var
sjukskriven anställdes en ny ställföreträdande sektionschef. Detta
innebar en förstärkning av personalstyrkan. Schemaläggningen stramades
upp och arbetet förlades i traditionella fasta arbetstidscheman.
Passbyten skulle i fortsättningen gå genom sektionschefen eller
ställföreträdaren, liksom tillsättning och intagning av vikarier. En del
av personalen fick krav på att visa läkarintyg från första dagen. En
särskild handlingsplan för god vård och säker arbetsmiljö togs fram.
Arbetsgivaren engagerade också beteendevetare och erbjöd personalen
möjlighet till individuell handledning och stöd. Det var således ett
omfattande åtgärdsprogram som arbetsgivaren genom H.S. genomförde. ”
/Vad kommer dessa “analyser” ifrån? Jo från handelshögskolan i Stockholm
förstås och implementerad genom “suntliv” som just är Sveriges kommuner
och landsting; kommunernas arbetsgivarorganisation. Såhär låter det på
deras hemsida (kolla gärna där vad dina chefer lär sig):
/Även så grundläggande element som arbetets mening och innehåll skapas
och återskapas genom småprat i ständigt pågående processer. Vår
officiella arbetsbeskrivning och våra faktiska arbetsuppgifter är bara
en mycket liten del av den mening vi bygger upp kring vårt arbete, allt
ifrån vår yrkesidentitet till vad vi tycker om chefen och organisationen
vi tillhör.
“Det finns dolt och öppet småprat. Det dolda småpratet är dolt för dem
som kan sätta sanktioner i verket. Det dolda småpratet är det som
tystnar när chefen kommer in i kafferummet. Desto mer förtroende
medarbetare känner för sina chefer desto mindre av samtalen lägger de i
den dolda zonen.” (Ekman).
Den chef som ska leda en förändringsprocess på en arbetsplats måste både
känna till vilka de informella ledarna är och vara uppmärksam på
småpratet. Dessutom får hon aldrig låta pappershögarna bli en ursäkt för
att inte kommunicera med sina medarbetare. Då kan småpratet tystna när
hon kommer in i kafferummet. (Småpratets betydelse
Även så grundläggande element som arbetets mening och innehåll skapas
och återskapas genom småprat i ständigt pågående processer. Vår
officiella arbetsbeskrivning och våra faktiska arbetsuppgifter är bara
en mycket liten del av den mening vi bygger upp kring vårt arbete, allt
ifrån vår yrkesidentitet till vad vi tycker om chefen och organisationen
vi tillhör.
(http://www.suntliv.nu/AFATemplates/Page.aspx?id=601)
/Kolla gärna med era arbetskollegor och gör dem uppmärksamma på att
cheferna letar efter “informella ledare”. Strategin är att isolera dessa
“bråkmakare” och oftast sker detta genom olika typer av omplaceringar.
Ibland kan man till och med splittra hela personalgrupper. Detta gör man
givetvis med sin kumpan eller sk fackförening kommunal (guling
föreningen) vilket man kan läsa om i artikeln:
http://sydsvenskan.se/malmo/article303931.ece
Kontentan är att arbetskollegor borde veta om vad cheferna och de gula
fackombuden gör bakom ryggen på dom som jobbar. I synnerhet att
blottlägga att det är medvetna strategier som det handlar om. När din
chef skall gå på kurs så är det hur komunalarbetarna skall kontrolleras
och hur man hittar bråkmakare eller “informella ledare” som står högst
på dagordningen.